龙腾发展进程，1988年～1999年，专一经营宝钢产品，发展成为行内一流；2000年～2018年，持自有资金涉足物业投资和出租，及出租收入理财；2019年起，物业出租及收入理财，物业优化及增持，助有识有志人才养成龙腾思维言行习惯，在房产服务行业安居立业。

根据积累专心“酒店服务事”及管理专家的同进退伙伴、同事，共同打造一支类似“手术效果零误差、手术环境洁净美、医护配合零距离”的商海恒星团队需要，根据《招募储备》、《入职流程》中本质匹配有缘人前来《加盟职位》兼职或全职储备和在职持续的匹配评估需要，秉《文化总述》，承《加盟邀约》第六条“匹配评估”，制订本《匹配标准》。

第一部分  劳资关系匹配标准

第一条  是否具有《龟兔赛跑》的乌龟精神，不浪费出售时间及心思是入职的底线。（秉《文化总述》理念1；精神1、2；环境3、4；标准1；路径1、5。承：《招募储备》第三条第2、3、5-2款，第四条第2-1款、第4款。对应：《劳务合同书》第六条；《最低执行力最少事项》第二部分第一条第1款、第三部分第一条第1款）

1、雇员出售时间及该时间内心思都花在工作上、花在满足雇主及宾客和雇员直系亲属应急需求上,即出售时间内在朋友圈失踪。管理上关闭个人手机、龙腾手机和电脑内内容符合《档案用品标准》及用品表标准、编录《日报》等。

2、主动做事，不被动等待。自愿无抵触地常默信记“龙腾轨道”并成思维行事习惯，自发自行每日以类似城市交通图的约定和文件为“导航”，按时点顺序，编制明日出售时间正常速度和满负荷无闲置时数标准的每个事项及时点时长、差旅地或休息及休息地的详细计划；编制明日之后可计划内容（当月之后的事项填入《交接月报》第五部分待归入《日报》事项）；每日出售时间期满时，将截至期满时点的当日计划改为工作或休息事实。

3、完善“龙腾轨道”。每日以城市交通图的透明度、清晰度、简洁度、实用度标准，总结工作及生活体验与约定和网站上下文件的差距，将解决《加盟职位》、《匹配标准》、《最低执行力最少事项》、《生活指导》等网站上下文件与现实差距的补充及修改内容填入《日报》第四条；填入《交接月报》第二部分劳资关系差距及异议、第三部分00个月实践确认完成事项时间、第四部分交接说明。

4、同行招募、储备、入职、就职流程：1相遇交流→2自默自测“龙腾轨道1” （见《招募储备》）→3监默监测“龙腾轨道1” →4储备登记→5匹配评估→6储备签约→7体验评估→8雇主带训→9家中复训→10自默监默“龙腾轨道2” （见《招募储备》）→11市场比较→12待机入职→13入职评估→14见习签约→15体验评估→16就职签约→17就职履约→18自默监默“龙腾轨道3” （见《入职流程》）。

第二条  能否在“龙腾轨道”中同行至合约期满，据履约内容确定合理的合约期。（《文化总述》理念2、《关系转换》）

1、管理模式：雇主以30年积累的成功经验和精雕细啄习惯，时时处处雕啄、扣细节、抓过程；紧贴挑剔宾客并要求其在需求得不到满足时，给予龙腾一针见血的雕啄，打磨雕啄雇员成专心“酒店服务事”及管理的专家，评估和自估愿被雇主雕啄、宾客挑剔多长，确定合理的合约期。（秉《文化总述》志向。承：《加盟邀约》第一条“欢迎对象”尾部。对应：《加盟平台》第二条）
2、按约定和文件产生一切思维言行成习惯，评估和自估在“龙腾轨道”多长，确定合理的合约期。（秉《文化总述》环境1）
3、每个职位描述和要求都将雇员定位为宾客是上帝、是衣食父母的 “服务员”，评估和自估能做没有被服务成分的“服务员”多长，确定合理的合约期。
3-1、每个雇员每日工作内容及时间分配表即像五星酒店服务员一样的工作内容，主要做类似五星酒店的 “酒店服务事”，次要做类同“酒店服务事”的房产租赁及理财的配合服务。就是按《档案用品标准》、《生活指导》、《电子文本标准》、生活秘书职位描述等约定和文件，类似五星酒店定位定量等整理用品、清洁办公生活环境及用品、办公和生活设施设备维护、茶水简餐、采购、收付结算、账务记帐、订房订票打印复印扫描预约洽谈等、礼宾接待、旅游保健诊治陪同等。（秉《文化总述》理念3；精神2；标准1、3；环境；志向；路径。承：《加盟邀约》第一条“欢迎对象”尾部。对应：《加盟平台》第二条）

职位1～3、生活秘书→初级助理→高级助理。

生活秘书、初级助理、高级助理随雇主期间，相互间每日24小时相随相伴工作生活在沪、港、旅途中，关系像家人；相互间时常代职，自成为储备对象起，都要如下从“男保姆”→“宅男”→“月嫂”→“女主人”，即生活秘书→初级助理→高级助理，各自体现的优势及亮点不同、主次轻重缓急不同。（承：《招募储备》第四条第2-1～2款）

A、从家庭中的“男保姆”做起，按《档案用品标准》、《生活指导》，类似酒店客房部服务员，给宾客和雇主提供家庭“男保姆”般服务，给雇主随身团队（约3人）提供类似兵营的食宿。

B、按标准完成上述任务后，升级为“宅男”，类似酒店商务中心服务员，按《档案用品标准》、《电子文本标准》，给雇主及同事提供“文件的录入、打印（复印、扫描视情况确定步续）、整理” 文员服务。

C、按标准完成上述任务后，升级为“月嫂”，类似酒店总台及礼宾部服务员，按手术般的精准标准，给宾客和雇主提供“人员联络、导行及最优导行路线、订餐、订房、订票、付费买单” 服务。按《档案用品标准》电脑、手机软件表，给雇主随身团队提供“定时定位定量整理电脑、手机内软件”服务。

D、按标准完成上述任务后，升级为“女主人”，类似酒店大堂经理及值日经理标准，襄助雇主，接待宾客，管理、培训留守雇员，给在外打拼的雇主及雇员提供无后顾之忧、养心养神养身的“家”。

职位4、物业兼行政。

职位5、会计兼行政。

3-2、每个雇员的工作位置即像五星酒店服务员一样的工作位置，就是创造五星酒店服务环境、和谐宁静氛围给宾客及上司，将自己置身于类似新兵营、诵经阁、酒店工作点、手术室中单调、能立现、能闪隐的固定点或尽可能小的固定空间。（秉《文化总述》环境）

4、差旅、办公室、居家分地分时工作制，雇员在以下范围内自定出售时间和分地工作天数。（承《加盟邀约》第四条。同：《加盟职位》第二条；《招募储备》第二条第2款。对应：《入职流程》第二条第1款、第四条第2-2款）

5、以平常心履行同事转换为盟友或朋友的约定。评估和自估不出现以下同事转换为盟友或朋友情形（详见《关系转换》）的时长，即评估在职时长，确定合理的合约期。
5-1、任何一方认为不是首选。
5-2、劳资双方认识差异或阶段性需求差距太大。
5-3、雇员另谋高就。
5-4、雇主或雇员依据《匹配评估》认为实现各自需求太少。
5-5、《绩效考核》的雇员考勤考评结果不适合。包含但不限于入职底线不浪费时间及该时间内心思、以约定和文件为“导航”自发自行做好《日报》、不倒退。
5-6、雇员违约违规违法及行为辞职和不适劝退情形。
5-7、雇主和龙腾父随身雇员保不住、守不住在职底线的情形。

A、好心态。接受雇主批评，若有情绪可以自行调节，或与雇主坦诚沟通，而不是生闷气委屈、故意做错事或消极怠工，待宾客、雇主、同事没有了像朋友之间通常都有的关心、提示、提醒。（秉《文化总述》心态1；标准2）

B、人格独立：充分理解及正确行使约定和文件中赋予的权利，雇主雇员之间做透明人，直接大胆表达自己的想法，不遮掩、不让对方来猜测、也不揣摩对方，不可心存疑虑、委屈、怨气。例如雇员在出售时间内的《合约解释》中合情理和情绪调节的个人需求，明确向领导简说“个需”两字及时间范围后，即可实现。出售的等候时间想等价回购，或休息时间不想满足雇主工作运转的配合需求，须直接向领导说明，并即可回购或休息。（秉《文化总述》标准1。对应：《合约解释》第一条第4款；《劳务合同书》第三条、第十三条第1款。同：《招募储备》第四条第2-3款）

C、个人需求满足规矩。出售时间之外，上尽孝下尽责外的个人需求，不得在宾客、同事、雇主面前实施，并向雇主简说“个需”两字及时间范围后，独自在雇主人文环境外去实现。

第三条  能否再现龙腾成功，为雇员有独特的职业收获。（秉《文化总述》理念3；路径6）

1、自身素质及付出和收获。

1-1、自身素质。

现状收获是靠自身条件及后天积累和付出现状得到的结果。在职或跃升高就所需现状收获的增加，本质上及得到后能持续是靠其创造财富的付出现状持续增加，即满足他人需求的内容增加、正确性及效率的提升和共事人及环境的提升。

1-2、安居待遇。

雇主恒定主营业务及收益在客观上让雇员如同公务员一样稳定且小康，是雇员沉下心扑下身成为“酒店服务事”专家的客观条件。凭服务结果升级至让雇主雇主在房产租赁、理财、宾客接待及生活中和雇主影子宾客在工作及生活中省心、省时、省力，让雇主房产的租客不仅认可房产，更认可服务，自愿支付租金之上服务费，成专心“酒店服务事”的全能专家。潜移默化雇主思维言行成雇主影子，获得“酒店服务事”职位上高薪、无息贷款补足房贷首付、补贴房贷利息、补贴房租而获安居。（对应：《加盟平台》第三条）

1-3、立业机遇。

雇主恒定主营业务提供给“酒店服务事”全能专家升级为房产租赁专职经理、被雕啄成管理专家的机会，该管理专家借房产租赁专职经理职位平台，开展“二房东”业务，积累房东和租客，潜移默化雇主思维言行成雇主影子。当“二房东”年收益大于年薪时，获雇主年租金千万房产的服务外包、房东和租客客户、启动资金，创立自己的房产服务公司。（对应：《加盟平台》第四条）

1-4、入主流。

专心“酒店服务事”的管理专家，助雇主获各项成功，借龙腾平台，成高档酒店、餐饮、老年公寓等服务业企业及猎头邀请和候着的总经理。邀聘薪酬收入能够购置沪或深两房公寓及维持家庭中等消费水平。龙腾平台影响个人才华施展时才鲤鱼跳龙门，跃升高就，到大企业当高管。（秉《文化总述》理念3；情义1）

2、类似榜样人物的自身素质及付出和收获。

2-1、技能。

似《士兵突击》中的许三多，适应精雕细啄的训练环境，具备平常心做事、阳光心待人、感恩心相处的心态，通过5年专心“酒店服务事”的历练进步，练就了职业生涯道路上通行无阻的基本技能，任何苦痛都能承受的乐观心态，任何对象都能求同存异的双赢思维。积盟友。（秉《文化总述》志向；路径1、2、4）

2-2、安居待遇。

似《亮剑》中的魏和尚，与雇主及雇主影子宾客性情相投、习惯一致，关系像家人，专心将“酒店服务事”做至极致，成专心“酒店服务事”的全能专家，潜移默化雇主思维言行成雇主影子，获得“酒店服务事”职位上高薪和无息贷款补足房贷首付或补贴房贷利息、租金而获安居。积同进退伙伴。（秉《文化总述》理念3；志向；路径1、3、4、5、7。对应：《加盟平台》第三条。类同：《匹配标准》第三条第1-2款）

2-3、立业机遇。

似《亮剑》中的张大彪，适应雇主领导风格，性情相投、价值观一致，已潜移默化雇主思维言行，成专心“酒店服务事”的管理专家。雇主以房产租赁外包等加盟项目、资金辅助其立业于服务行业，积同进退伙伴。（面对面与之前20多位立业者交流作自我评估）。（秉《文化总述》理念3；情义1；志向；路径1、3、4、5、7。对应：《加盟平台》第四条。类同：《匹配标准》第三条第1-3款）

2-4、入主流。

似《亮剑》中的赵刚，适应雇主领导风格，助李云龙获各项成功，借李云龙平台成专心“酒店服务事”的管理专家，成为高档酒店、餐饮、老年公寓等服务业企业及猎头邀请和候着的总经理。龙腾平台影响个人才华施展时才鲤鱼跳龙门，跃升高就，到大企业当高管。积盟友。（秉《文化总述》理念3；情义1）

3、自然收获。

3-1、明镜：与精英相识相处，以精英的性情、价值观、生活习惯为明镜，在对比对照中完善自己，成为精英身边的精英，获得精英的贴身职位秘书、家族办公室财富管家、生活管家等。（秉《文化总述》路径6）

3-2、榜样：成为公众学习的榜样；精英欢迎的对象；亲友可爱的人（孝顺儿子、优秀父亲、模范丈夫）；勤俭持家、上厅堂下厨房的“宅男”、“女主人”。（秉《文化总述》路径7）

3-3、环境：龙腾文化的双方关系适时在伙伴、同事、盟友、朋友关系之间转换，按约定来思维、生言行从而显公心，在一颗公心下共事合作交友， 让龙腾人处在公心且情义的人文环境中。

3-4、恒星：持之以恒将全部时间及心思花在“酒店服务事”上，并在此过程中创造出属于自己的稳健经营模式，厚积成商海恒星。（秉《文化总述》路径2、3、4、5、7）

第二部分  盟友关系匹配标准

拟定中

第三部分  朋友关系匹配标准

拟定中