承《储备机制》，制订本《入职流程》。

一、入职评估。

在匹配职位出现空置状态且储备雇员处离职状态时，雇主与储备雇员面对面交流【欢迎加盟】＞【匹配分析】＞《匹配标准》、《匹配评估》；《雇主本性及30年精雕细啄的习惯》，结合储备期《日报》，双方评估确认是否进入6个月的见习期。

1、见习期类似普通企业的试用期，入 “龙腾轨道”磨合，不同点如下。

1-1、时间长，至少6个月。超出普通企业试用时间的薪酬按第三条第二款，体现就职期薪酬水平。

1-2、见习期的工作逐步接手。

1-3、见习期的工作量逐步增加。

2、确定进入见习期的储备雇员，评估自己符合下列雇主需要5类中的哪一类，愿意将雇主追求的“承诺表述唯一理解、不变更且全部兑现” 的诚信人作为追求目标；提出愿望，提交《交接月报》第一部分；填写【龙腾轨道】＞【签约范本】＞《见习登记表》。

第1类：情绪过后讲信用的人。

第2类：在第1类基础上且不讲假话的人。

第3类：在第2类基础上且以满足父母儿女配偶物质需求为底线责任的人。

第4类：在第3类基础上且情绪过后理性做事的人。

第5类：在第4类基础上且诚实的人。

二、见习签约。

雇主欢迎不待扬鞭自奋蹄的志同道合或同道不同志人才；欢迎愿意求同存异满足各自需求及出售时间全是满足雇主需求的诚信人。雇主人事顾问与雇员根据以下规则，面议商定见习期6个月（雇主牵手匹配 “龙腾轨道”且乐意勤勉节俭来弥补能力欠缺的雇员延长至12个月；储备雇员可减时及直接至就职程序）的《见习登记表》、入“龙腾轨道”时间的《最低执行力最少事项》等雇用合约文件签约稿。

1、根据自己的物质需求、事业目标、家庭需求，在得到家庭支持下，自定出售给雇主超法定工时工日的时间，来积累财富和成材，也就是雇主买入雇员前雇主不买的时间。

2、商定起步考勤薪酬。

2-1、《储备登记表》中雇员前职最近连续1年的00.0元/小时，乘以雇员自定出售时间（等候工作时间半价；雇主随身雇员榜样全价），得出起点考勤薪酬。计算公式见《就职登记表》中的《雇主与雇员劳务合同补充》＞“薪酬”。

2-2、在2-1基础上，评估雇员在前职中是否存在以下情况, 在原薪酬上下浮动50%以内，进行合理的增加或减少，共同商定入职龙腾起点考勤薪酬。

A、雇员才华闲置或素质低于职务要求等人职不匹配情况。

B、雇员在前职中付出和创造的结果对应薪酬待遇，成为猎头欣喜可挖的对象。

C、雇主因应急无奈给出的薪酬，高于猎头一流行情的情况。

2-3、雇员认同该商定考勤薪酬规则，即认同雇主给予雇员做大生意机会，认同雇主将雇员前职业绩考核薪酬转为考勤薪酬、让雇员前职闲置才华得到施展并获得酬劳、解决雇员前职过低薪酬待遇的情义；认同无论因缺勤减少薪酬、或出现关系转换情形时被解雇，都不存在雇主没有体现情义。

3、自估入“龙腾轨道”时间。在每次自估时点对 “龙腾轨道”了解、网站上《最低执行力最少事项》中的历任雇员入“龙腾轨道”时间的基础上，自估《最低执行力最少事项》中，牵手完成事项升级至独立完成事项的见习期时间，独立完成事项升级至有把握拿到考核奖的升考期时间。

三、体验评估。

1、见习期6～12个月体验：编录《日报》及履行；《文化总述》等“龙腾轨道”书面考试；提前或期满终止，结算见习期薪酬，出具《收讫薪酬待遇收据》；按约兑付薪酬。

2、面对面交流《雇主本性及30年精雕细啄的习惯》、《匹配标准》、《匹配评估》，双方评估确认是否进入就职期30个月。

四、就职签约。

确定进入就职期的雇员，商定《最低执行力最少事项》中职位独有部分的考核事项及考核奖额度；商定【龙腾轨道】＞【签约范本】＞《就职登记表》、《劳务合同书》签约稿。

1、《最低执行力最少事项》中职位都有最低执行力（3个）、最少事项（10个），都考核。

2、《最低执行力最少事项》中的职位独有部分，根据雇员入职时间及能力，商定有把握拿到考核奖的考核事项、独立完成事项及升考期时间、牵手完成事项及见习期时间。

2-1、《最低执行力最少事项》中的职位独有部分的考核事项，雇员客观上拿得到考核奖的事项2个以上，消除惰性，培养勤俭习惯；雇主根据主要需求及原雇员得奖事项确定1～2个，年年进步。

2-2、雇员在自定出售给雇主工作时间范围内，按不跑步不散步工作原则，自我评估能力，自主将《最低执行力最少事项》中的职位独有部分分成有把握拿到考核奖的考核事项、独立完成事项及升考期时间、牵手完成事项及见习期时间。

3、商定考核奖额度。

3-1、计算考勤薪酬中等候工作时间半价计算的另一半为《最低执行力最少事项》的考核年终奖额度（雇主随身雇员榜样翻倍；并可转为考勤薪酬）。计算公式见《就职登记表》中的《雇主与雇员劳务合同补充》。

3-2、商定增加《日报》考核的考核期满奖额度（雇主随身雇员榜样翻倍；并可转为考勤薪酬）。

3-3、雇员认同该商定考核奖额度规则，体现了雇主给予做大生意机会、比市场翻倍发挥潜能及薪酬空间的情义；认同无论考核结果是多少，都不存在雇主没有体现情义。

3-4、每个事项每次考核金额，都根据《绩效考核》的约定执行。

4、升职加薪：合同期内每年根据《加盟邀约》四条，考核、评选先进、评估薪酬结果，确定加薪方案。

五、就职履约。

1、编录《日报》及履行；《文化总述》、《给大学毕业生的信》中 “站在企业角度谈企业需要什么样的大学毕业生”第1～4、《论劳资关系》、《匹配标准》第一～三条、《言行指导》、《合约解释》、《评选良习先进函》等“龙腾轨道”书面考试；按约兑付薪酬。
2、提前或期满终止，计算就职期薪酬；出具《雇员解约日总结》、《收讫薪酬待遇收据》，或出具《妥置背信借力获利承诺书》；按约兑付薪酬。

六、自默监默“龙腾轨道3”。

通过储备、见习、就职等体验现实，全面透彻了解“龙腾轨道”。就下表中可以解决双向选择的匹配度、履约中自我矛盾出现在工作中的症状（如食之无味弃之可惜或边工作边牢骚）、提高工作质量（即工作效果的准确率、数量）等的常默信记“龙腾轨道3”内容和职位（行政同初助）自默监默最低分，请雇员提出补充修改意见。意见包括：

1、每个职位自默监默的内容是否有必要性？

2、自默监默的分数设置是否合理？

3、还有哪些应该自默监默但没有加到此表格中？

4、这些自默监默是否达到预期的效果？